9月30日，集團黨委書記、董事長徐堂德帶隊開展“雙節”前安全生產檢查。集團領導劉克誠、吳芳玲，相關部門、子公司負責同志參加了此次檢查活動。     

在獨山水庫項目現場，徐堂德詳細了解了項目運行和安全生產情況，同時重點關注了工程變更管理與隱蔽工程風險防控。要求工程參建各方要發揮主體責任，嚴格質量控制，守牢安全底線，強化工程變更的全流程管控，要嚴格執行隱蔽工程的驗收標準，加強施工過程影像記錄與第三方檢測，確保關鍵部位施工質量可追溯。

在農業科技示范園項目現場，徐堂德實地查看了物流園內冷庫、數據中心和園區內道路的建設情況，強調施工單位要嚴把質量關，加快施工進度，合理安排工期，確保項目能夠按照預定時間節點順利運營。

在第三水廠深度處理項目工地上，徐堂德要求，要高站位科學規劃自來水民生項目布局與推進節奏。既要充分考慮當下民眾的實際需求，確保項目能及時發揮效用；又要著眼未來，預留合理的發展空間，以適應可能出現的各種變化。

在郎川印象和公園里等樓盤開發現場，徐堂德仔細詢問了房產銷售情況、老街招商情況以及施工過程中的安全管理制度落實情況，強調要時刻緊繃安全弦，嚴格規范管理。同時，要深刻認識到老街招商對于房地產項目整體成功的重要性，要通過商業業態的合理規劃與優質商家的引入，塑造國控項目獨特的品牌吸引力，從而有效帶動房產銷售。

徐堂德在檢查中強調，安全生產是企業發展的生命線，特別是在雙節期間，人員流動大、生產任務重，安全生產工作更容不得半點馬虎。相關部門和子公司要切實提高政治站位，強化責任擔當，嚴格落實安全生產責任制，將安全責任落實到每一個崗位、每一個環節、每一個人。同時，要加大安全隱患排查力度，對發現的隱患立即整改，做到閉環管理，確保隱患整改到位。